با نگاهی به گذشته، افکار ما زودگذر است؛ مشتاقانه منتظر آینده، ما پر از احساسات! سال 2021 در حال پایان است، به منظور توسعه بهتر در آینده 2022، ACP به ویژه برگزار شد "ACP 2022 ورزش استراتژی" فعالیت از 18th تا 19th دسامبر !
70 نفر از کارکنان برای شرکت در این فعالیت انتخاب شدند. شرکت کنندگان به ۷ تیم تقسیم شدند. قبل از شروع فعالیت، هر تیم برای کار تیمی خود سخت طوفان فکری می کرد؛ به عنوان مثال، ایجاد یک نام تیم خاص و شعار، که با موضع برجسته، به ایستادگی بهتر و رسیدن به نتایج عالی از ارائه تیم.
بعد از ارائه تیم به بخش جمع آوری مشکلات موجود ACP آمدیم. در روند جمع آوری مشکلات، همه با شور و شوق مشکلاتی را که در کارشان با آن مواجه بودند، نوشتند. و زمان آن رسیده است که همه فعالانه سوال بپرسند. با گذشت هر دقیقه و هر ثانیه، فعالیت های صبحگاهی نیز پس از خلاصه مشکلات به پایان رسید.
بعد از ظهر به بازی «غیرممکن چالش برانگیز» رسید --- یک تکه چوب کوچک باید با ۱۰ عضو یک تیم پر شود و تیمی که برای طولانی ترین زمان روی چوب می ایستد برنده می شود. این فقط یک بازی ساده نیست، الزامات بسیار بالایی برای مهارت ها و هماهنگی تیم دارد. برخی از تیم ها بیش از یک دقیقه پابرجاست اما برخی تیم ها تنها برای چند ثانیه پابرجاست. بعد از ظهر در آزمایش مداوم همه می گذرد. تنها در آزمایش، آیا می توانیم بفهمیم که «چالش غیرممکن، بهترین خودتان باشید» به چه معناست.
در مقایسه با خستگی و رقابت پرتنش روز اول، فعالیت های استراتژی در روز دوم به ویژه آرام و دلپذیر به نظر می رسید. اگر چه آرام به نظر می رسید، اما آن را نیز یک روز بود که نیاز به کار طوفان فکری بود. بزرگترین کار در روز دوم این است که هر تیم در مورد ماموریت، چشم انداز و ارزش ACP بحث کرد. در جریان بحث تیم همه فعالانه شرکت کردند و بحث کردند و سپس هر رهبر تیم توضیح بسیار مفصلی در مورد ماموریت، چشم انداز و ارزش ارائه داد.
آخرین بخش از فعالیت استراتژی درک "رقابت پذیری هسته شرکت" است. در طول بحث ۴۰ دقیقه ای، اعضای هر تیم «رقابت پذیری هسته ای» شرکت را از دیدگاه ACP مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. نمونه هایی از نقاط قوت و ضعفی را که فکر می کنند ACP دارد ارائه دهند و سپس اعضای نماینده هر تیم تفسیرهای مفصلی انجام دادند که همچنین به هر عضو شرکت کننده در فعالیت های استراتژی اجازه می دهد تا درک عمیق تری از شرکت ما داشته باشند.
با پایان تحلیل «رقابت پذیری هسته ای»، فعالیت های استراتژی به پایان رسیده است. در طول یک و نیم روز فعالیت های استراتژی، هر عضوی که شرکت می کرد خسته اما خوشحال بود. در طول این روند، هر کارکنان بخش یک تیم کوچک تشکیل می دهند، بنابراین که قبلاً با یکدیگر ناآشنا بودند، اکنون می توانستند با یکدیگر آشنا شوند. در پایان فعالیت، سرمربی لویی جوایزی را به تیم های برنده ارائه کرد و سخنرانی اختتامیه ای کرد!
